Best seller fra i libri di business
con oltre 2 milioni di copie vendute nel mondo
Scelto come miglior libro di business dai CEO delle 500 aziende
a più alto tasso di crescita
La risorsa più efficace per lo sviluppo della piccola e media impresa
in tutto il mondo
Il mito dell’imprenditore
Probabilmente conosci già la statistica secondo cui l’80% delle nuove imprese fallisce nei primi cinque anni di vita.
Quello su cui forse non ti sei mai soffermato a riflettere è che probabilmente gli imprenditori che falliscono sono quelli più… fortunati!
Chi sopravvive, spesso, è destinato a trasformarsi nell’Imprenditore “giocoliere” tuttofare che lavora senza sosta per tenere tutte le “palle per aria”, quelle del proprio business e quelle della propria vita privata.
E più il business cresce, più aumentano le “palle” da gestire… finché alcune inevitabilmente iniziano a cadere e il sogno inizia a sgretolarsi assieme a loro.
Sai perché questo accade?
Perché questi imprenditori sono vittime del mito dell’imprenditore, ossia dell’idea che sia sufficiente essere un esperto del lavoro tecnico di un’attività per costruire un’impresa di successo in quell’ambito.
Ma essere un bravo pizzaiolo non ti rende automaticamente un bravo imprenditore nella ristorazione! Così come essere un esperto elettricista non ti garantisce di essere anche un bravo imprenditore in quel campo. Si tratta di lavori diversi!
Questo è il principale equivoco che ti tiene bloccato all’attuale livello di risultati.
In questo libro, Michael E. Gerber, il guru delle piccole imprese n° 1 al mondo,
ti invita a costruire un modello basato su princìpi scientifici e ripetibili,
dipendente dai sistemi, non dalle persone,
che funziona anche senza di te, che si può espandere e, volendo, anche vendere.
Perché se la tua impresa dipende completamente da te, non hai un business, hai un impiego.
Ed è il peggiore del mondo!
Un libro che non può mancare
nella tua libreria business!
Era il 2008, in una libreria di Los Angeles, quando per la prima volta mi imbattei in E-Myth: fu amore a prima vista. Nei giorni seguenti, sotto le palme polinesiane, letteralmente lo divorai, avendo conferma di quanto la sua fama fosse meritata.
Da allora questo libro ha influenzato profondamente la mia vita di imprenditore, la mia visione, il mio modo di fare impresa. E di conseguenza ha influenzato il fare impresa delle centinaia di imprenditori che ho avuto modo di affiancare nei miei 21 anni di carriera o semplicemente di raggiungere mediante i miei speech.
Sono Andrea Lagravinese, editore, autore e divulgatore di contenuti di business. Dal 2002 supporto gli imprenditori ad andare verso il loro livello successivo.
Da sempre “Lavora sul business, non nel business” è mio mantra, il cambio di paradigma che grazie ad E-Myth propongo ai miei clienti per produrre risultati non fortuiti ed occasionali, ma PAC ossia Prevedibili, Affidabili e Costanti nel tempo.
Sarà per questo probabilmente che sono stato chiamato a scrivere la prefazione all’edizione italiana di questo libro.
Non ho dubbi nell’affermare che E-Myth sia il libro n.1 per gli small business nel mondo. Un enorme successo editoriale, con oltre 2 milioni di copie vendute.
Fino a questo momento i suoi contenuti erano preclusi al vasto pubblico in Italia perché editi solo in lingua inglese, ma adesso che è finalmente disponibile l’edizione italiana, ho il piacere di presentarti il testo che non può assolutamente mancare nella tua libreria di imprenditore.
E sono così felice che tu e altre migliaia di imprenditori in Italia possiate finalmente conoscere E-Myth che ho voluto creare un’offerta irrifiutabile per permetterti di averlo assieme a 5 bonus omaggio del valore di €550 che ti aiuteranno a mettere in pratica i suoi principi.
1 copia del libro “E-Myth” per scoprire come progettare, sistematizzare e costruire un business che lavora per te, anche senza di te! / Report “Piano di Fuoco in 90 Giorni” + workbook (formato digitale) per portare il tuo business al livello successivo focalizzando la tua attenzione sulle 5 cose realmente importanti / Video + Strumento Strategico “Focalizzatore®” (formato cartaceo e digitale) per individuare i progetti per te importanti e raggiungerli senza farti distogliere da altro / Video + Strumento Strategico “FI.D.I.®” (formato cartaceo e digitale) per riuscire a delegare a partner di lavoro o collaboratori in maniera efficace / Videocorso “L’impresa che funziona da sola” per scoprire come costruire un business che funziona senza dipendere dalla tua costante presenza.
Ricevi il libro comodamente a casa tua.
La spedizione è gratuita in tutta Italia.
PAGAMENTI 100% SICURI
Puoi pagare con Carta di credito,
Carta prepagata, Paypal.
Tutte le transazioni sono sicure e criptate.
I dati della tua carta di credito non vengono salvati sui nostri server.
Michael Gerber
Fondatore, Presidente e CEO di E-Myth Worldwide, azienda che dal 1977 ha supportato oltre 50.000 imprenditori nel costruire un business di successo, trasformando radicalmente anche la loro vita.
Considerato da molti come “la voce più autorevole in America per gli small business”, Michael Gerber ha parlato a centinaia di migliaia di imprenditori, manager e dirigenti d’azienda in tutto il mondo sul ruolo veramente profondo che gli imprenditori, grazie alla loro visione, possono giocare nel reinventare l’economia e la cultura mondiale.
“Ho letto un’infinità di libri sul business, ma nessun autore mi ha influenzato così profondamente come Michael E. Gerber.”
“Michael E. Gerber ti prende il cuore, la mente e la psiche e li porta nella “Dreaming Room” dove si crea l’inimmaginabile. Se sei già un imprenditore, ti aiuterà a crescere; se vuoi diventarlo, ti mostrerà come fare.”
Le piccole imprese in Italia e nel mondo non funzionano.
Lo affermano le persone che le possiedono. Le stesse persone dicono anche di lavorare molto di più di quanto dovrebbero per il ritorno economico che ottengono.
Quasi sempre si tratta di artigiani, liberi professionisti, commercianti, abili nel lavoro tecnico, che hanno pensato di mettersi in proprio per sfuggire alla trappola di un lavoro dipendente.
Hanno creato un’impresa per garantirsi un livello di soddisfazione economica, di libertà e di tempo diversi da quelli di un lavoro subordinato, ma si sono trovati nella situazione opposta: imprigionati al loro stesso lavoro, dipendenti di se stessi.
Se non hai ereditato un business di famiglia, molto probabilmente c’è stato un tempo in cui anche tu lavoravi per qualcun altro.
Magari eri un pizzaiolo, un carrozziere, un venditore, un informatico. O magari facevi la parrucchiera, la fisioterapista, l’agente immobiliare.
Diciamo che svolgevi un qualsiasi lavoro “tecnico”.
E sono pronto a scommettere che fossi maledettamente bravo nel tuo lavoro!
Così bravo che un giorno è scattato un “click” nella tua testa.
Non so cosa l’abbia generato: se una gratificazione che non è arrivata, se una discussione con il tuo capo di allora, se la nascita di tuo figlio o il desiderio di ottenere di più di quanto ti fosse riconosciuto.
Fatto sta che da quel momento hanno iniziato ad affacciarsi con prepotenza dei pensieri nella tua testa:
Da allora l’idea di poter essere padrone di te stesso ti ha accompagnato per settimane, mesi, fino a quando non è diventata realtà.
Se facevi il pizzaiolo hai aperto la tua pizzeria.
Se facevi la parrucchiera hai aperto il tuo salone.
Se facevi l’informatico hai aperto la tua software house.
Se facevi l’agente immobiliare hai aperto la tua agenzia.
Ed è in questo momento che sei caduto nella trappola.
Hai creduto che le competenze che fino a quel momento avevano fatto la tua fortuna, avrebbero fatto la tua fortuna anche dopo. Solo più tardi hai scoperto che essere bravo nel lavoro “tecnico” non sarebbe stato abbastanza.
Un business di successo, infatti, ha bisogno di 3 figure fondamentali:
Nel tuo business hai pensato che potevi (o dovevi) fare tutto tu e così hai indossato ora il cappello del manager, ora del tecnico, poi dopo quello da imprenditore.
Hai cercato di tappare i vari buchi. Come un giocoliere tuttora provi a destreggiarti con mille palline, prendendone in mano una e lanciandone un’altra per aria, sperando che non cada e si rompa.
Ma per quanta energia ed entusiasmo tu ci metta, alla fine ti trovi faccia a faccia con un’amara verità: barcamenarti fra tutte queste attività ti porta soltanto a risolvere i problemi quotidiani, ma non ti fa avanzare di un centimetro.
È come se avessi imboccato una scala mobile contromano: quando provi a salire la scala mobile ti riporta giù.
Se vuoi raggiungere la vetta hai la necessità di impegnarti al massimo e non puoi assolutamente permetterti di fermarti, perché se lo fai la scala mobile ti fa tornare indietro.
Sei costretto a correre dalla mattina alla sera per concretizzare ogni passo avanti, anche il più piccolo. E soprattutto non puoi in alcun modo permetterti di fermarti per non rischiare di tornare indietro.
Come risultato la tua impresa è lì,
ferma allo stesso livello di risultati da troppo tempo.
Nonostante i tuoi sforzi, il “testa bassa e lavorare” non stai costruendo un’azienda con una visione chiara e strategica, un’azienda con un futuro.
Cosa fare?
Il primo passo è far pace con una consapevolezza:
Il tuo know-how tecnico non ha nulla a che vedere con il creare
un business di successo e, di fatto, non ti ha permesso di tirare su
un’impresa in grado di crescere, prosperare, e un domani passare ai tuoi figli
oppure semplicemente di essere venduta per garantirti una pensione serena.
Saper fare il pizzaiolo, la parrucchiera, l’informatico, l’agente immobiliare ecc…
non ti ha dato le competenze per guidare una pizzeria, un salone, una software house, un’agenzia immobiliare.
Ti ha solo permesso di costruirti un lavoro. Da dipendente di te stesso.
La tua prigione dorata.
Il secondo passo a questo punto è… uscire dalla prigione.
Un Sistema è un insieme di risorse (persone, macchine, strumenti) che, combinate attraverso dei processi, sono in grado di produrre dei risultati Prevedibili, Affidabili e Costanti. E di farlo senza di te.
Quando in azienda ci sono dei sistemi, tu sei in grado di predire in maniera affidabile che l’input A produrrà il risultato B.
A questo punto non è neanche necessario che quell’input sia tu a darlo, potrebbe darlo un’altra persona, formata secondo le tue procedure aziendali, mentre magari tu ti dedichi ad altre attività a più alto valore o, perché no, ti concedi una vacanza o del tempo per te.
Se oggi dunque stai trascorrendo il tuo tempo a fare pizze, fare tagli, programmare, vendere case, ecc stai letteralmente sprecando potenziale. Il tuo unico lavoro (o quasi) dovrebbe essere quello di sviluppare sistemi, di creare procedure e sviluppare strumenti che permettano ad altri di fare il lavoro come lo faresti tu.
Questi “altri” possono essere i tuoi collaboratori ora, ma potrebbe essere un altro imprenditore se un domani vorrai vendere il business o aprire un’altra sede.
La creazione di sistemi è il presupposto per aumentare il valore e la produttività della tua azienda.
Solo così potrai invertire il senso della scala mobile e salire al tuo livello successivo anche quando sei fermo.
Anita Flegg
Questo libro mi è piaciuto molto. La lezione principale è che dobbiamo creare sistemi per svolgere le attività aziendali e dobbiamo delegare compiti specializzati a persone più qualificate di noi. Se non facciamo queste due cose, diventiamo schiavi delle nostre imprese. Se riusciamo a trasformare l’azienda in una macchina ben oliata, d’altra parte, possiamo andare in vacanza, possiamo vendere facilmente l’attività quando è il momento di farlo e possiamo anche duplicare l’attività molte volte, aumentando reddito e ricchezza.
Nicholas Schirato
Davvero un ottimo libro, con esempi pratici e con schemi e modalità di ragionamento: Ti aiuta a vedere il mondo attraverso gli occhi di un imprenditore.
Emilio Gerboni
Libro cruciale per tutti i liberi professionisti e gli imprenditori che vogliono evitare di trasformare il loro lavoro nella loro tomba.
Marco Lopez
È uno dei libri di business che mi porto nel cuore da quando l’ho scoperto. Si rivolge ai piccoli imprenditori, quindi quasi tutti dovrebbero leggerlo. Usa la storia come metodo per introdurre i concetti fondamentali e alla base di tutto c’è il consiglio, vero, profondo, utilissimo di iniziare la propria attività con un piano ben chiaro in testa, farsi i conti bene e partire da subito con l’idea che nel lungo periodo bisogna arrivare ad una standardizzazione del servizio, tirarsi fuori dall’equazione e iniziare la costruzione di un brand. Non significa rifondare Mc Donald, ma evitare di rompersi la schiena tutti i giorni per cinquant’anni cercando di sfondare il muro della propria produttività fisica con la testa. Da comprare e regalare a chi ha un’attività.
Leonardo D’Avanzo
Utile per chi è alle prese con la piccola attività. Consigli sulla ricerca di un metodo di organizzazione e sul prefissarsi obiettivi.
Gavin Jennings
Ho perso il conto del numero di persone a cui ho fatto conoscere questo libro e che in seguito mi hanno ringraziato perché li ha aiutati a uscire dalla fossa del «possedere un lavoro», in cui vive più dell’80% di tutte le piccole imprese. Se hai un’impresa e hai aggiunto il punto in cui dovete passare al livello successivo e assumere personale, QUESTO È IL LIBRO. Risparmia ANNI di notti insonni e mal di testa e investi in questo fantastico libro. Buona fortuna!
Elena Leggeri
È perfetto per chi vuole gestire un’attività come si deve e soprattutto iniziando con il piede giusto.
R. Tubb
Questo è stato un libro che mi ha cambiato la vita. Prima mi ha insegnato che non voglio avere un lavoro, voglio avere un’impresa. Da quel momento, ho imparato a lavorare sul business, non solo nel business. Questo libro fornisce il materiale per aiutare a cambiare la mentalità di qualsiasi tecnico (che si tratti di IT, panetteria, floristica o qualsiasi attività commerciale!) e offre consigli pratici su come sistematizzare la tua attività.
Aanchal Bhatia
Wow, che libro! È sicuramente una rivelazione! Avevo difficoltà nel mio lavoro e ho deciso di avviare un’attività in proprio con il mio amico. Sono passati solo circa 5 mesi da quando abbiamo iniziato la nostra attività. Siamo davvero fortunati ad entrare in possesso di questo libro. È così ben illustrato con esempi in cui qualsiasi proprietario di piccola impresa può ritrovarsi. Ho già consigliato questo libro ai miei amici e parenti. È una lettura obbligata per chiunque voglia avviare una piccola impresa o che sia già in attività. C’è qualcosa che ognuno può imparare e applicare nella propria vita.
Prefazione all’edizione italiana;
Prefazione all’edizione americana;
Introduzione;
Parte 1:
Il mito dell’imprenditore;
L’Imprenditore, il Manager e il Tecnico;
L’Infanzia: la fase del Tecnico;
L’Adolescenza: fatti aiutare;
Oltre la zona di comfort;
Maturità e Prospettiva Imprenditoriale;
Parte 2:
La Rivoluzione Chiavi in Mano;
Il Prototipo del Franchising;
Lavorare sul business non nel business;
Parte 3:
Il Processo di Sviluppo Aziendale;
Il Programma di Sviluppo Aziendale;
Obiettivo Primario;
Obiettivo Strategico;
Strategia Organizzativa;
Strategia Gestionale;
Strategia per il Personale;
Strategia di Marketing;
Strategia dei Sistemi;
Lettera a Sarah;
Epilogo;
Conclusione;
Ringraziamenti;
Chi è Michael E. Gerber;
Prima edizione Italiana.
Casa Editrice: San Giovanni’s.
Anno di pubblicazione: 2022
Formato: Libro - copertina flessibile.
Dimensioni: 16,5x20,5 cm.
Numero di pagine: 277
Calvin
Dopo tre attività di moderato successo, ho subìto il mio primo fallimento.
Avevo letto dozzine di libri, passato centinaia di ore a imparare a fare le cose nel modo giusto e quest’ultima impresa avrebbe dovuto essere il mio biglietto per la pensione. Invece mi è costato tutti i miei risparmi, compreso il mio gruzzolo per la pensione. Avevo perfezionato la mia strategia, come poteva essere andata così male? Ho due scaffali di libri sul successo nella vita e negli affari, ma non avevo questo libro… Perché questo libro non era tra i miei radar dieci anni fa? non lo so, forse non ero pronto per leggerlo, ma quando finalmente l’ho preso in mano ed ero a metà strada, sapevo esattamente cosa avevo sbagliato non solo nel settore in cui avevo fallito, ma in realtà in quelli che pensavo fossero «non falliti».
Ero un tecnico diventato imprenditore e, a differenza degli esempi del libro, l’ho accettato. Pensavo che la pianificazione imprenditoriale fosse un aspetto della proprietà aziendale, pensavo di avere ogni volta una macchina ben oliata, ben documentata e perfettamente funzionante, ma mi bastava, in ogni singola circostanza, riporre la mia fiducia nella persona sbagliata e poi andarmene dando per scontato che avesse fatto ciò che avevo chiesto.
Per molto tempo ho pensato di non avere buon senso nella scelta delle persone chiave, ero convinto che il mio più grande punto debole fosse la mia capacità di percepire chi sarebbe stato degno di fiducia per gestire le mie attività nel modo in cui le immaginavo. Questo libro mi ha insegnato la falla catastrofica nel mio ragionamento, cosa c’era di sbagliato nel modo in cui pensavo che un’azienda dovesse funzionare. Il problema non erano le persone di cui mi fidavo, ma il sistema a cui avevo affidato loro.
La mentalità e il modello di business illustrati dall’autore potrebbero sembrare estranei a molti, ed è per questo che la maggior parte delle aziende non durano. Personalmente posso dire che, per quanto pensassi di essere bravo ad avviare e gestire imprese, i componenti chiave su cui avevo una mentalità sbagliata sono stati assolutamente la mia rovina. Il solo rendersene conto è stata una rivelazione!
Nell’ultima metà del libro l’autore delinea il percorso e la mentalità corretti. Beh, rinuncerei a tutto il resto che so sul business solo per conoscere i principi di E-Myth.
E-Myth ti invita a costruire un modello basato su princìpi scientifici e ripetibili, dipendente dai sistemi, non dalle persone, che funziona anche senza di te, che si può espandere e, volendo, anche vendere.
Ma come farlo poi concretamente? Ti occorrono delle indicazioni precise, un sistema da seguire step by step, con tanto di indicazioni pratiche ed esempi di ciò che hanno fatto altri imprenditori prima di te.
Ecco perché nell’offerta irrifiutabile che ho pensato per te ho inserito 4 bonus speciali che ti aiuteranno a mettere in pratica i principi contenuti nel libro.
“UP!” è il mio libro dedicato ad ogni artigiano, libero professionista, commerciante che vuole vestire i panni dell’imprenditore e non soltanto quelli del “tecnico” e portare il suo business verso un nuovo livello di risultati.
Scorrere le pagine di questo libro è come indossare un “paio di occhiali” che ti permette di vedere il tuo business sotto un’altra prospettiva e scoprire le abilità necessarie per trasformarti da artigiano/commerciante/libero professionista in vero imprenditore.
Allo stesso tempo leggendo “UP!” ti sembrerà di avere tra le mani un “libretto di istruzioni”:
seguile con disciplina e vedrai il tuo business (e la tua vita) salire verso un nuovo livello di risultati.
Un libro pieno zeppo di informazioni utili e spunti di riflessione da non sottovalutare. Sono rimasto piacevolmente sorpreso dai contenuti, non mi aspettavo tanto, ma tanto materiale su cui iniziare a lavorare per migliorarsi e passare finalmente ad un livello successivo.
Giuseppe Camposeo
Un libro imprescindibile per tutti gli imprenditori che stanno facendo crescere la loro azienda; gli ostacoli che si presentano in questa fase di crescita si possono sbloccare con i suggerimenti trovati qui. Consiglio di tenerlo in libreria personale per poterlo consultare in qualsiasi momento.
Maximo Enciso
Ottimo libro, promette di aiutarmi a risolvere la mia paralisi da analisi e quindi la scarsa implementazione. E mantiene le promesse, scrivendo in maniera chiara e facile poche, essenziali informazioni e passi da compiere per migliorare il livello del mio business.
Massimo Bugella
Quali sono i 3 grandi ostacoli che ti impediscono di progredire?
“UP!” è il manuale da consigliare a chiunque abbia un’impresa, o la voglia realizzare in modo intelligente. Ogni pagina racchiude la sintesi di un concetto importante, esattamente come se fosse un super bignami per imprenditori. “UP!” è da leggere, rileggere e tenere per sempre a portata di mano.
Nicola Zanivan
“Ah, se avessi avuto tra le mani questo libro quando ero un pischelletto visionario con tante idee e poche conoscenze imprenditoriali!
Quanti errori avrei evitato,
quanti soldi avrei risparmiato,
quanto tempo non avrei buttato.
Un’azienda non si tira su con le idee, come pensano ancora in troppi, ma con la conoscenza strategica e l’esecuzione metodica.
Ecco perché “UP!” è un manuale semplice e strategico che guida passo passo imprenditori e professionisti a creare e espandere il loro business. E lo fa traendo forza dall’esperienza e dalla competenza di Andrea che ha lavorato e lavora costantemente con decine e decine di imprenditori aiutandoli ad accrescere la loro mentalità e la loro azienda.
Dal posizionamento al marketing strategico e operativo, dalla forza del team fino ad alimentare la conversazione coi clienti e trasformarli in fan, dai numeri che contano in ogni business alle fasi della vendita. Insomma, davvero un lavoro completo che ha superato anche le mie aspettative.
Ora basta chiacchiere, entra nel mondo degli Intraprenditori, come li chiama Andrea, applica le sue strategie e vedrai il tuo business passerà al livello successivo.”
“A volte abbiamo bisogno di una traccia per mettere ordine nella nostra vita e nella nostra azienda.
Leggendo il libro di Andrea Lagravinese “UP! – Porta il tuo business al livello successivo” ho trovato la guida che da tempo cercavo.
Tutto in un libro! Ma non nel senso che ci trovi informazioni alla rinfusa, tutt’altro! Infatti Andrea lascia che il lettore proceda per tappe. La prima è uno sguardo su se stessi, sulla propria missione e le proprie priorità. Le tappe successive ti guidano passo passo a ristrutturare e/o innalzare la tua azienda ad un nuovo livello di prosperità.
A mano a mano che lo leggi ti pervade un senso di chiarezza sulle prossime mosse da fare. Si scende nei dettagli del marketing, si lavora con carta e penna, si prende in mano la propria vita (sia personale che aziendale).
Come imprenditore e libero professionista, se vuoi comprendere dove hai commesso errori, come ripartire con slancio e incrementare i tuoi profitti, questo libro è la guida giusta.
Ho appena finito di leggere “UP!”, il libro di Andrea Lagravinese.
Sono oltre 10 anni che gestisco Business Online e ogni tanto mi è capitato di leggere dei testi illuminanti che fanno fare dei salti quantici ai miei business.
“UP!” è decisamente uno di questi. La promessa è di portare il business ad un livello successivo, ma quello che non viene detto è che questo avviene già DURANTE la lettura… implementando ciò che è scritto.
E questo è ciò che mi è successo… E ancora non ho rimesso in ordine le idee rileggendolo, cosa che intendo fare subito, perché “UP!” è veramente tanta roba.
Insomma, che tu sia un neofita o un esperto, questo libro vale la pena di essere letto e studiato con attenzione… La mia copia è sottolineata come sottolineavo i libri di diritto all’università!
Leggilo, ne vale assolutamente la pena!”
In più:
Molto interessante, concetti pratici.
L’ho già riletto due volte per rielaborare le informazioni. Molto consigliato!
Federico Petito
Una lettura ricca di suggerimenti e consigli per portare il proprio business ad un livello superiore.
Gianni Di Gaetano
Questo libro è veramente una guida INDISPENSABILE per diventare un punto di riferimento a livello locale.
Lo consiglio vivamente.
Pasquale Panza
Sono Andrea Lagravinese e sono un imprenditore che dal 2002 aiuta altri imprenditori a costruire attività in grado di generare più denaro e più libertà. Sono autore del libro «UP!», fondatore del “Sistema Intraprenditori” e della community “Egivers”.
Da anni ho fatto mio il mantra di E-Myth: “Lavora sul business, non nel business”. Questo è anche il cambio di paradigma che propongo ai miei clienti per produrre risultati non fortuiti ed occasionali, ma PAC ossia Prevedibili, Affidabili e Costanti nel tempo.
È per questo che sono onorato ed entusiasta di essere stato incaricato di scrivere la prefazione all’edizione italiana di questo libro, vero pilastro della letteratura imprenditoriale nel mondo.
Sicuramente uno dei libri più belli mai letti.
Con la semplicità di linguaggio e concetti, Andrea è riuscito a trasmettere tutte quelle nozioni e tecniche che servono ad ogni imprenditore piccolo o grande che sia.
Luigi Cafagna
Un libro bellissimo, ed estremamente interessante.
Un manuale che guida passo dopo passo il lettore nel compiere le azioni necessarie per la crescita della propria attività e per acquisire autorevolezza nel proprio mercato.
Massimo Rossi
Grazie Andrea, ho avuto tanti suggerimenti e apertura di mente.
Franco Battipaglia
Gli imprenditori si lamentano spesso della mancanza di tempo: non hanno tempo per tutto quello che c’è da fare nel business, tanto meno per dedicarsi alla loro vita privata.
Capita anche a te di essere letteralmente “inghiottito” dal business?
Ecco, voglio darti una chiave di lettura diversa della tua situazione:
Non è che non hai tempo, è che probabilmente disperdi il tuo tempo tra una mole indefinita di attività, non tutte con la stessa importanza.
Il successo, invece, è un processo di SEMPLIFICAZIONE.
Ecco perché voglio invitarti oggi a fare semplificazione delle tante cose che fai.
Ci sono 5 cose realmente importanti per portare il tuo business al suo livello successivo.
Le ho riassunte nel Report “PIANO DI FUOCO IN 90 GIORNI”, uno strumento che utilizzo e faccio utilizzare ai miei clienti Premium per avere una chiarezza cristallina su cosa fare, come farlo e quando farlo.
Il Piano di Fuoco, infatti, ti dice come tracciare la rotta verso la destinazione che vuoi raggiungere, ti permette di verificare che i numeri del tuo business ti consentano di raggiungerla e soprattutto ti spinge a partire. Non tra un mese o tra due, ma subito!
È più facile iniziare a fare quando vedi davanti a te poche azioni concrete che quando vedi una mole indefinita di lavoro. Grazie al “Piano di Fuoco” maturerai chiarezza sulla direzione da seguire e, grazie agli esercizi inclusi nel workbook, inizierai subito a stendere il tuo piano d’azione.
Quando chiedo ad un imprenditore quali sono i suoi obiettivi, spesso mi ritrovo davanti a due situazioni opposte: totale mancanza di chiarezza oppure, viceversa, un elenco lunghissimo di obiettivi, senza alcuna gerarchia tra gli stessi, senza una direzione che indichi da dove cominciare.
Sia in un caso che nell’altro mancano i presupposti per ottenere dei risultati: se si spara a casaccio oppure si mira verso troppi bersagli, in entrambi i casi si rischia di non prendere nulla.
Come individuare allora i progetti importanti e darsi l’obiettivo di raggiungerli senza farsi distogliere da altro?
Questo bonus ti consegna uno Strumento Strategico da me ideato, il “Focalizzatore®” che ti permette di fare chiarezza sui risultati più importanti che vuoi raggiungere (i tuoi T3) e sulle azioni da fare per conseguirli nei tempi che ti sei prefissato.
Se c’è un desiderio che accomuna la maggior parte degli imprenditori è quello di liberarsi di alcune mansioni che non amano fare o che li imprigionano al business, rendendoli il fulcro attorno a cui ruota tutta l’attività. O di essere semplicemente supportati nello sviluppo di un progetto da collaboratori o partner esterni.
Questo desiderio ha una soluzione all’apparenza facile: delegare.
Ma allo stesso tempo è una soluzione insidiosa perché la delega apre tutta una serie di interrogativi, dubbi, ostacoli su come implementarla in maniera efficace mentre tutto il resto continua a produrre risultati.
Questo bonus speciale ti consegna allora uno Strumento Strategico “Il Filtro d’Impatto®” (FI.D.I.) che ti aiuta a fare chiarezza su un progetto, una decisione, un’idea e ad elaborarla e comunicarla al tuo team interno o esterno in modo da rendere più efficace il processo di delega.
Se oltre a fare l’imprenditore lavori anche “nel” business a livello operativo, probabilmente ti troverai nella classica situazione in cui “tutto è intorno a te”: quando non ci sei, tutto sembra fermarsi.
La forte dipendenza dalla tua presenza si riflette non solo sulla capacità del business ottenere maggiori risultati, ma anche su di te come persona: a livello psicologico senti di non poter andare in ferie, non poterti ammalare, non poterti dedicare a lavorare sugli aspetti che migliorerebbero la tua impresa.
Come sarebbe se la tua impresa potesse funzionare anche da sola? Come sarebbe se esistessero sistemi e procedure che producono gli stessi risultati indipendentemente da chi siano le persone che lavorano in azienda?
Con questo BONUS ricevi un videocorso, “L’impresa che funziona da sola”, in cui ti indico cosa fare per iniziare a liberarti dalla schiavitù della tua impresa e cominciare a lavorare per un futuro più entusiasmante.
Trasformare il “sogno” di un’impresa che funziona da sola in realtà passa irrimediabilmente dal mettere te stesso nelle condizioni di passare la maggior parte del tempo nelle attività che ti piace fare, delegando ad altri le attività a più basso valore che oggi svolgi tu.
“Il business è uno sport di squadra” e hai bisogno di circondarti delle persone giuste per farlo crescere.
Nel video 1 scopri:
Questo video è dedicato a te. Sei consapevole che nella tua azienda tu sei la risorsa più importante?
Spesso dedichi parecchie energie a perfezionare la produzione, il marketing, le vendite, il sistema personale, e non dedichi lo stesso tempo a capire come puoi essere più produttivo e ottenere il meglio da te stesso.
Nel video 2 scopri:
Dopo aver parlato di te e del tuo team, dedichiamo spazio ai tuoi clienti.
Quanto può aumentare il tuo business (con molto meno sforzo) se ti focalizzi sul fare in modo che ogni cliente ti generi più fatturato?
Il problema è che oggi forse non conosci il valore annuo di ogni cliente e quindi non puoi elaborare delle strategie per far crescere questo numero.
Allora guarda questo video per scoprire:
Attraverso E-Myth e i bonus che lo completano hai la possibilità di ampliare il respiro della tua attività e trasformarla da ciò che ti procura un impiego ad azienda una con una visione chiara e strategica, con un futuro.
C’è una rivoluzione in corso oggi nel mondo delle piccole imprese.
Sta cambiando il modo di fare affari, di entrare in affari e le probabilità di sopravvivenza sul mercato.
Se ignori questo cambiamento, come purtroppo fa la maggioranza, e ti affidi ad una gestione basata sulla fortuna, il forte rischio è di uno stallo, e, alla fine, di un fallimento. Le conseguenze sono inevitabili.
Viceversa, se scegli di seguire un sistema già collaudato, come quello proposto in E-Myth, attivi il potere di trasformare la tua impresa in un’organizzazione incredibilmente efficace.
L’unica condizione è che tu sia disposto a dare alla tua attività il TEMPO e l’ATTENZIONE che richiede per poter prosperare.
Ovviamente non si tratta di una bacchetta magica, c’è un duro lavoro da fare, ma è pur sempre un lavoro estremamente gratificante e l’unico che in definitiva ti darà il livello di controllo necessario per ottenere ciò che desideri dalla tua impresa.
Cambierà la tua attività e cambierà la tua vita.
Verso il tuo livello successivo!
Andrea Lagravinese
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1 copia del libro “E-Myth” per scoprire come progettare, sistematizzare e costruire un business che lavora per te, anche senza di te! / Report “Piano di Fuoco in 90 Giorni” + workbook (formato cartaceo e digitale) per portare il tuo business al livello successivo focalizzando la tua attenzione sulle 5 cose realmente importanti / Video + Strumento Strategico “Focalizzatore®” (formato cartaceo e digitale) per individuare i progetti per te importanti e raggiungerli senza farti distogliere da altro / Video + Strumento Strategico “FI.D.I.®” (formato cartaceo e digitale) per riuscire a delegare a partner di lavoro o collaboratori in maniera efficace / Videocorso “L’impresa che funziona da sola” per scoprire come costruire un business che funziona senza dipendere dalla tua costante presenza.
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