Inizieremo effettuando l'analisi di come utilizzi il tuo tempo suddividendolo tra i ruoli di imprenditore, manager e tecnico. Questo lavoro ti aiuterà a mettere in luce inefficienze e sprechi, permettendoti di comprendere rapidamente dove apportare modifiche alla tua routine lavorativa per migliorare l'efficienza e la produttività, poiché “non tutte le attività hanno la stessa importanza”.

Faremo una fotografia della tua situazione attuale e stabiliremo in quale fase, tra quelle indicate da Gerber (infanzia, adolescenza o maturità) si trova il tuo business. Questo produrrà per te grande chiarezza.

Assumeremo la “prospettiva imprenditoriale” per iniziare a vedere l’azienda come se fosse il tuo “vero” prodotto e capiremo assieme come mettere questo prodotto nella condizione di generare un risultato desiderato in maniera prevedibile o meglio “PAC” (Prevedibile, Affidabile e Costante).

Avvieremo quella che Gerber chiama “la Rivoluzione chiavi in mano”, quel processo che ha il potere di trasformare qualsiasi impresa (di qualsiasi dimensione) da una condizione di disordine e sofferenza a una di equilibrio, entusiasmo e crescita continua. La “Rivoluzione chiavi in mano” mette al centro il Business (anziché il prodotto) e gli fornisce un intero sistema di Gestione.

A questo punto, con questa rinnovata chiarezza, inizieremo il programma di sviluppo aziendale, ossia quel processo passo dopo passo attraverso il quale converti la tua attività esistente in un business che possa funzionare anche senza di te. Il primo passo per avviare questo programma di sviluppo è l’Obiettivo Primario, ossia definire tutto ciò che vuoi che il tuo business produca per te. Nell’ottica “The E-Myth”, infatti, il tuo business non è il fine, ma il mezzo. E il suo obiettivo non è prosciugare la tua vita ma arricchirla.

Lo step successivo è costruire il tuo Obiettivo Strategico, ossia la descrizione di come deve essere e funzionare il tuo business per essere quel veicolo in grado di portare la tua vita dove tu desideri (l’Obiettivo Primario). Il tuo Obiettivo Strategico è la descrizione del prodotto finito che sarà il tuo business.

L’ultimo step sarà la definizione (o la verifica) della tua prima bozza di organigramma, partendo dai ruoli chiave e definendo una sintesi dei risultati da raggiungere per ciascun ruolo.